A Consultoria da JPN foi desenvolvida para eliminar a distância entre conceitos e resultados. Através de treinamento ou em encontros agendados, o consultor vai apoiar seu negócio a aplicar conceitos e ferramentas para alcançar todos os objetivos traçados no projeto.

As ferramentas ajudam justamente a planejar o que precisa ser melhorado e dar sustentabilidade na implementação.

Há diversos tipos de consultorias, como: Finanças, Gestão Empresarial, Gestão em RH, Gestão do Ciclo de vida do negócio, entre outras. O papel da JPN é fornecer conselhos em sua área de especialidade, orientar questões ligadas à estratégia, estrutura, gestão e operações de uma organização, com o foco em dar suporte à busca dos objetivos corporativos em longo prazo.

A consultoria empresarial é um serviço de diagnóstico dos processos internos dentro da instituição, que auxilia na identificação de problemas e no encontro de formas para solucioná-los, promovendo uma gestão mais eficaz.

A Mentoria é um diálogo de orientação para contribuir com as implantações sugeridas, de forma individual ou em grupo, presencial ou on-line. Através desses diálogos, apoiamos no desenvolvimento de liderança, atendimento, vendas, comunicação do time e planejamento.

Fornecemos uma visão externa, entregando uma percepção qualificada acerca dos negócios da empresa.

É importante que saiba exatamente quem é e o que faz esse profissional para refletir melhor se este é o tipo de solução que procura.